昆山iso認證|昆山ISO9000認證|昆山ISO9001認證 無錫ISO認證|無錫ISO9000認證|無錫ISO9001認證
       
  證書查詢 | 會員專區
網站首頁 關于我們 咨詢改善 培訓課程 ISO認證 軟件銷售 新聞動態 成功案例 團隊介紹 聯系我們
  • 成就客戶-我們致力于每位客戶的滿意和成功,使其生活更加精彩
  • 卓越創新-我們追求對客戶和公司都至關重要的創新,同時快速而高效地推動其實現
  • 誠信激情-我們秉持信任、誠實和富有責任感,對事物充滿激情,無論是對內還是外
  • 多元共贏-我們倡導互相理解,珍視多元性,以本土化看待我們的文化,共同成長
  • 昆山iso認證機構
  • 昆山iso認證機構解決-昆山iso9000認證|昆山iso9001認證
  • 昆山iso認證機構解決-昆山iso9000認證|昆山iso9001認證
  • 昆山iso認證機構解決-昆山iso9000認證|昆山iso9001認證
 
咨詢服務    
  
  
咨詢項目
6S管理咨詢服務
LP精益生產體系咨詢服務
IE效率改善咨詢服務
現場改善咨詢服務
TPM全員生產性保全咨詢服務
6Sigma六西格瑪咨詢服務
TQM全面質量咨詢服務
班組建設管理咨詢服務
ISO管理體系咨詢輔導
咨詢流程
 
 
TPM全員生產性保全咨詢服務
 

TPM全員生產性保全咨詢服務
________________________________________
基本信息 


項目名稱: TPM全員生產性保全
輔導時間: 8個月以上
輔導方式: 全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
適合企業: 制造型企業
服務形式: 知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收
 

項目簡介 


TPM的定義及特點
  1、全員生產維護(TPM)的定義
  按照日本工程師學會(JIPE),TPM有如下的定義:
 ?。?)以最高的設備綜合效率為目標。
 ?。?)確立以設備一生為目標的全系統的預防維修。
 ?。?)設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加。
 ?。?)從企業的最高管理層到第一線職工全體參加。
 ?。?)實行動機管理,即通過開展小組的自主活動來推進生產維修。
  2、全員生產維護的特點
  日本的全員生產維修與原來的生產維修相比,主要突出一個“全”字,“全”有三個含義,即全效率、全系統和全員參加。
  所謂的全效率,是指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率,本章后面還要展開討論。全系統即指生產維修的各個側面均包括在內,如預防維修、維修預防、必要的事后維修和改善維修。全員參加即指這一維修體制的群眾性特征,從公司經理到相關科室,直到全體操作工人都要參加,尤其是操作工人的自主小組活動。
§TPM的主要目標就落在“全效率”上,“全效率”在于限制和降低六大損失:
 ?。?)設備?;奔淥鶚Вㄍ;奔淥鶚В?。
 ?。?)設置與調整?;鶚?。
 ?。?)閑置、空轉與暫短?;鶚?。
 ?。?)速度降低(速度損失)。
 ?。?)殘、次、廢品損失,邊角料損失(缺陷損失)。
 ?。?)產量損失(由安裝到穩定生產間隔)。
  有了這三個“全”字,使生產維修更加得到徹底地貫徹執行,使生產維修的目標得到更有力的保障。這也是日本全員生產維修的獨特之處。
  隨著TPM的不斷發展,日本把這一從上到下,全系統參與的設備管理系統的目標提到更高水平,又提出:“?;?!廢品為零!事故為零!”的奮斗目標。
TPM發展的三個階段
第一階段:“全員參與的設備保全”
特點:以設備為中心,以追求設備綜合效率極限化目標;
第二階段:“全員參與的生產保全活動”
特點:以生產系統為中心,以追求生產系統綜合效率極限化目標;
第三階段:“綜合性生產經營改善活動”,
特點:以企業的所有業務為對象,挑戰“0故障”、“0不良"、“0浪費”、“0傷害”的極限目標,營建“綠色工廠”!
當前企業推行TPM最佳模式是以初期開展全員參與的生產保全活動,隨著活動的不斷深入和人的意識能力的提升,TPM將變成綜合性生產經營改善活動,TPM就成為企業革新改善的文化,持續地強化企業體質,增強企業競爭力。
“五項”執行原則
1、小組活動(TPM小組、課題小組、專業小組等) 打造團隊文化
2、自主管理(責任明晰,自主學習、自主改善)
形成主動管理、自我約束、自我提升的文化
3、“五項”主義(現場、現物、現象、原理、原則)
打造“現場文化”,回歸事物之根本
4、可視化管理(目視化、透明化、色彩管理、看板管理等)
追求一目了然的“傻瓜現場”
5、行在細微(從微小缺陷入手,消滅所有不合理)
形成關注細節、持續改進的執行文化
  追求生產系統效率(綜合的效率)的極限為目標。
  從意識改變到使用各種有效的手段,構筑防止所有災害、不良、浪費的體系,最終達成[0]災害、[0]不良、[0]浪費的體系。
  從生產部門開始,到開發、營業、管理等所有部門。
  從最高領導到第一線作業者全員參與。
  1、TPM導入前調研;2、培訓先行;3、選擇樣板,由點到面;4、全面展開;5、總結與后續服務。


輔導效果 


 ?。校ㄐ剩?、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)得到全面改善。
• 通過一系列自主改善和自主維護活動,實現“我的設備”、“我的區域”保持最佳狀態。
• 從設備的設計、制造、安裝、調試、生產、直到報廢的"一生"進行管理,目標在于消滅設備故障,提高設備可靠性,降低設備生命周期的總成本。
• 消滅生產中的6大損失,提高設備綜合效率(OEE)。
    * OEE:Overall Equipment Efficiency 即設備綜合效率設備綜合效率 = 時間運轉率 ×性能運轉率×綜合良品率
    時間運轉率 = { (負荷時間 - 停止時間) / 負荷時間 }×100
    性能運轉率 = { (理論 Cycle time×加工數量 ) / 運轉時間 }×100
    綜合良品率 = { (加工數量-不良數量 ) / 加工數量 } ×100
• 造全面持續改善的企業文化氛圍

 

 

 

 

 

 

 
昆山漢姆森管理咨詢有限公司 - 澳门葡京赌场美女大全
網站首頁 關于我們 咨詢改善 培訓課程 軟件銷售 新聞動態 成功案例 團隊介紹 聯系我們
 
關鍵詞:澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全 澳门葡京赌场美女大全

Copyright © 2012 澳门葡京赌场美女大全 All Rights Reserved 版權所有
昆山市長江南路利得國際北樓901室 電話:0512-86898890
傳真:0512-57158338 郵箱:[email protected]