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6S管理咨詢服務
 


6S管理咨詢服務
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基本信息 


項目名稱: 6S管理
輔導時間: 5個月以上
輔導方式: 全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
適合企業: 制造業、服務業
服務形式: 知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收
 

項目簡介 


6S概念
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,再加上安全(SAFETY),簡稱6S。
整理:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。
整頓:必要的東西分門別類依規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,給予標示。
清掃:清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發生,保持工作場所干凈亮麗。
清潔:將上面的3S實施制度化、規范化,并貫徹執行及維持提升。
素養:人人養成好習慣,依規定行事,培養積極進取的精神。
安全:就是消除事故隱患,落實安全措施,保證人安全、設施安全和產品安全。
6S推進步驟:
1.6S推行之前一些準備工作和建議
2.6S推行組織建立
3.6S活動計劃建立
4.6S活動宣傳與教育建立
5.樣板區6S作戰
6.6S全面展開
7.目視管理
8.考核評比
9.改善實施 
10.巡回診斷
11.實施檢討等導入
12.實施推動制度導入
13.制度標準化
14.6S活動延伸
15. 6S成果發表及總結
6S輔導方式:
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】
顧問師6S全程輔導特色:
特色1:為企業培養能長期維持6S的骨干
特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養
特色3:系統、專業指導6S,而且對精益生產和設備管理打下基礎
特色4:專家小組集體智慧


輔導效果 


• 規范現場、提高效率
• 提高品質
• 減少浪費,降低成本
• 杜絕延遲,嚴守納期
• 減少工傷,保障安全
• 減少故障,提高可動率
• 定置定位管理,有效利用空間
• 減少損耗,有效利用資源
• 環境優美,提升企業形象
• 鼓舞士氣,提高團隊凝聚力
• 提升員工歸屬感

 

 

 
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